Trung tâm Năng suất Việt Nam
Đang tải dữ liệu...

  

Quản lý chất lượng
ISO 9000
ISO/TS 16949
ISO 13485
ISO/TS 29001
Quản lý môi trường
ISO 14000
An toàn sức khỏe nghề nghiệp
OHSAS 18001
ISO 26000/SA 8000
Quản lý an toàn thực phẩm
ISO 22000
HACCP
Quản lý phòng thí nghiệm
ISO/IEC 17025
ISO 15189
Quản lý an toàn thông tin
ISO/IEC 27000
ISO/IEC Guide 65
Giới thiệu chung
DV Tư vấn, đào tạo
Khách hàng tiêu biểu
ISO/IEC 17021
Giới thiệu chung
DV tư vấn, đào tạo
Khách hàng tiêu biểu
PAS 99:2006
Giới thiệu chung
DV tư vấn, đào tạo
Khách hàng tiêu biểu
ISO 31000
Giới thiệu chung
DV tư vấn, đào tạo
Khách hàng tiêu biểu
ISO 50001
Giới thiệu dịch vụ
DV tư vấn, đào tạo
Khách hàng tiêu biểu
Công cụ cải tiến năng suất chất lượng
Thực hành tốt 5S
Six Sigma
Quản lý sản xuất tinh gọn theo phương pháp Lean
Lean Six Sigma - LSS
Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể - TPM
Quản lý chất lượng toàn diện - TQM
Công cụ cải tiến Kaizen
Kiểm soát quá trình bằng kỹ thuật thống kê - SPC
Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC
Đo lường năng suất tại doanh nghiệp
Thực hành sản xuất tốt - GMP
Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng CRM
Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên
Dự án
Chương trình - dự án điểm
Chương trình - Dự Án APO

Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong cơ quan hành chính tại Malaysia

Vào ngày 11/7/1996, thông tư số 2/96 về Phát triển Hành chính được ban hành, và được coi là bước tiếp theo trong việc cải tiến chất lượng trong dịch vụ công của Malaysia. Thông tư này cũng đưa ra các hướng dẫn về việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 trong dịch vụ công Malaysia. Theo dự tính, khi Malaysia bước vào thiên niên kỷ thứ hai, tất cả các Cơ quan Công quyền Malaysia đều được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo mô hình ISO9000, ít nhất là chứng nhận cho một quá trình hoạt động trọng tâm.

Hệ thống giải pháp thúc đẩy cải cách thủ tục hành chính tại Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Đồng Nai

Trước yêu cầu đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và tiến trình hội nhập quốc tế, một trong những vấn đề đặt ra là phải nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động quản lý của hệ thống hành chính nhà nước phù hợp với nên kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc qui định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của các cơ quan trong hệ thống hành chính nhà nước phải tiến hành đồng thời với đổi mới phương thức điều hành, tin học hóa và hiện đại hóa công sở của hệ thống hành chính nhà nước, từng bước làm cho bộ máy hành chính phù hợp với mục tiêu và yêu cầu quản lý của một chính phủ điện tử theo cam kết của Việt Nam trong Hiệp định khung E-ASEAN.

Hệ thống QLCL trong ngành ô tô nhu cầu thay đổi và cải tiến

Hiện nay Việt Nam có khoảng hơn 1000 doanh nghiệp là nhà cung cấp linh kiện, phụ tùng cho các hãng sản xuất ô tô và xe máy. Các doanh nghiệp này đã và đang duy trì các hệ thống quản lý chất lượng như QS 9000, ISO 9001: 2000… Để đáp ứng những đòi hỏi của các hãng sản xuất ô tô và xe máy như: Ford, General Motor, Daimler Crisler hay BMW, Mecedes và Nissan, Toyota… các nhà cung cấp sẽ phải chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng hiện có của mình để được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn mới.

Trang đầu Trang trước
Về đầu trang   
Lịch sự kiện và đào tạo
HNSWTP. Hồ Chí Minh, 28/5 đến 1/6/2012: Chuyên gia đánh giá trưởng ISO 9001:2008
HNSWHà Nội, 28-31/5/2102: Khóa học qua cầu truyền hình về Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA)
HNSWĐà Nẵng, này 24-25/5/2012 : Áp dụng Kaizen/5S để giảm lãng phí và cải tiến hiệu quả hoạt động
HNSWHà Nội, Ngày 23-25/05/2012: Đánh giá nội bộ HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008
HNSWLịch đào tạo tháng 4 và tháng 5 năm 2012 tại Hà Nội