Tư duy khác biệt về cắt giảm chi phí với mô hình Quản lý chi phí dòng nguyên liệu - MFCA

Được sự hỗ trợ của Tổ chức Năng suất Châu Á (APO), ngày 12/01/2012 tại Hà Nội, Trung tâm Năng suất Việt Nam (VPC) đã tổ chức hội thảo: “Tư duy khác biệt về cắt giảm chi phí với MFCA” nhằm giới thiệu mô hình MFCA giúp các tổ chức/doanh nghiệp quản lý, tối ưu hóa sử dụng nguyên liệu để giám chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tham dự hội thảo có gần 70 đại biểu đến từ các tổ chức/ doanh nghiệp như Tổng công ty May 10, Tổng Công ty Giấy Việt Nam, Công ty CP May Nam Hà, Công ty CP Khoáng sản & Luyện kim Việt Nam, Công ty TNHH Linfox Việt Nam, Công ty cổ phần Xây lắp điện I, Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn, Công ty TNHH TOA Việt Nam, Công ty TNHH ABB …

Ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc VPC khai mạc hội thảo

Chuyên gia trình bày tại Hội thảo là ông Hirochi Tachikawa, Giám đốc điều hành của công ty Propharm, Nhật Bản. Ông đồng thời là thành viên ban MFCA, Bộ Kinh tế và Công thương Nhật Bản (METI), Tổng thư ký ban soạn thảo tiêu chuẩn ISO 14051 và là chuyên gia tư vấn quản lý rủi ro, môi trường và phát triển bền vững…

Ông Hirochi Tachikawa, thuyết trình viên của hội thảo

MFCA: Material Flow Cost Accounting - Quản lý chi phí dòng nguyên liệu là phương pháp quản lý và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu được giới thiệu từ những năm 90 tại Đức và hiện đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty của Nhật Bản. Phương pháp MFCA cũng đã được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO ban hành thành tiêu chuẩn 14051:2011

Dưới tác động của khủng hoảng kinh tế và cạnh tranh toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc mà phải đối mặt với nhiều thách thức: giá nguyên vật liệu, năng lượng đầu vào tăng, trong khi đó giá thành sản phẩm hàng hóa bán ra bị sức ép cạnh tranh, đông thời các doanh nghiệp cũng chịu áp lực về các qui định quản lý môi trường, tiết kiệm sử dụng tài nguyên…Phương pháp quản lý thông qua định mức đang được áp dụng bộc lộ nhược điểm về hiệu quả vì bản thân nó đã bao gồm lãng phí. Để cắt giảm lãng phí và sử dụng nguyên liệu một cách có hiệu quả, cần có cách tính toán, kiểm soát giá thành và tối ưu chi phí về nguyên liệu.

Ông Hirochi Tachikawa cùng chuyên gia VPC làm việc tại công ty TNHH ABB và tham gia giảng dạy tại TP HCM

Trong chương trình làm việc tại Việt Nam, ngày 9-10/1/2012, VPC cũng đã phối hợp với APO tổ chức khóa đào tạo với chủ đề tương tự tại Tp. Hồ Chí Minh. Ông Hirochi Tachikawa đã cùng với các chuyên gia tư vấn của VPC đến làm việc tại Công ty TNHH ABB nhằm hướng dẫn công ty hiểu rõ hơn và có thể áp dụng công cụ MFCA vào tính toán cắt giảm chi phí, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguyên liệu.