Duy trì Năng suất tổng thể (Total Productive Maintenance - TPM) là phương pháp quản lý xuất phát từ Nhật Bản hiện đã được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên thế giới. TPM giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực sẵn có như: công nghệ, thiết bị, con người… đảm bảo không có sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn. Doanh nghiệp áp dụng TPM sẽ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng máy móc và nâng cao năng suất lao động.
TPM có quan hệ chặt chẽ với TQM về khía cạnh phương pháp tiếp cận và công cụ thực hành. Các phương pháp hoạt động nhóm, qui trình hóa, văn bản hóa được sử dụng khi xây dựng hệ thống quản lý chất lượng cũng được sử dụng khi áp dụng TPM.
Thành công của chương trình TPM dựa trên nền tảng các hoạt động 5S tại đơn vị. TPM bắt đầu bằng 5S để cải thiện môi trường sản xuất tốt hơn, Nhà máy không thể giải quyết được các vấn đề về máy móc nếu như khu vực sản xuất không ngăn nắp, vệ sinh công nghiệp không thường xuyên.
Được sự hỗ trợ của Tổ chức Năng suất Châu Á và Cơ quan Năng suất Nhật Bản (JPC), Trung tâm Năng suất Việt Nam đã thực hiện dự án điểm về triển khai áp dụng TPM và 5S trong doanh nghiệp Việt Nam từ tháng 5/2008 đến 2/2010.
Nhằm chia sẻ những kiến thức về TPM, kết quả và kinh nghiệm đạt được sau khi triển khai dự án, Trung tâm Năng suất Việt Nam tổ chức Hội thảo “Nâng cao năng lực sản xuất thông qua triển khai áp dụng TPM và 5S” vào ngày 16 tháng 3 năm 2010 tại Hà Nội. Cơ quan/doanh nghiệp, cá nhân có quan tâm có thể xem thông tin chi tiết trong mục LỊCH SỰ KIỆN – ĐÀO TẠO của website hoặc theo số điện thoại: 04-37561501 (Phòng Phát triển Dịch vụ).
