Với đà phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật và sự bùng nổ của công nghệ thông tin, lực lượng sản xuất đã có những bước phát triển vượt bậc. Quá trình toàn cầu hoá diễn ra với sự phát triển mạnh mẽ, lực lượng sản xuất và sự gia tăng hoạt động của các công ty xuyên quốc gia là hai yếu tố lớn tác động đến bức tranh kinh tế thế giới trong thời đại ngày nay. Hai yếu tố này, một mặt đặt ra nhu cầu, mặt khác tạo ra khả năng tổ chức lại thị trường trên toàn thế giới.
Là DN có thâm niên trong lĩnh vực sản xuất bóng đèn, thiết bị chiếu sáng, phích nước của Việt Nam, hơn 50 năm qua, Cty CP Bóng đèn phích nước Rạng Đông (RALACO) đã khẳng định được uy tín, chất lượng trên thị trường. Đó là quá trình hiện đại hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm để Công ty có bước chuyển mình ngoạn mục và đúng vững trên thương trường.
Ngay từ những năm đầu VN chuyển sang cơ chế thị trường, RALACO cũng nhanh chóng thực hiện chủ trương hiện đại hóa. Đây là bước đi chiến lược nhằm nâng cao khả năng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến nay Rạng Đông có 14 dây chuyền sản xuất bóng đèn các loại, 3 dây chuyền sản xuất các thiết bị chiếu sáng, 2 dây chuyền sản xuất phích nước, 2 dây chuyền sản xuất chấn lưu điện tử, 1 dây chuyền sản xuất đèn bàn, 1 lò nấu thuỷ tinh Sođalime hiện đại của Nhật bản công suất 30 tấn/ngày,... Rạng Đông sản xuất 80 triệu bóng đèn/năm, 3 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng, 7 triệu sản phẩm phích nước và hơn 1 triệu đèn bàn các loại. Từ một Công ty phải nhập khẩu các ống thuỷ tinh không chì thì nay Rạng Đông đã tự sản xuất được ống thuỷ tinh không chì và xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Hàn Quốc, Malaysia, các nước Trung Đông... Tôi nghĩ, thành công ngày hôm nay của RALACO phần lớn nhờ vào sự mạnh dạn đầu tư công nghệ.
Năm 2008, Công ty vinh dự nhận Giải thưởng chất lượng có thể coi là minh chứng cho chất lượng sản phẩm của RALACO. Để có được sản phẩm chất lượng cao và ổn định chúng tôi tập trung đầu tư công nghệ và con người. Đây là hai yếu tố quan trọng làm nên sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Công ty đã đề ra 5 trụ cột chính cho chiến lược phát triển bền vững, trong đó trụ cột đầu tiên là hệ thống quản lý tập trung và chất lượng sản phẩm Hướng vào khách hàng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Quán triệt và kiên quyết thực hiện 8 nguyên tắc của hệ thống quản lý ISO áp dụng vào trong quản lý và sản xuất, liên tục đổi mới cho phù hợp với thực tế. Lãnh đạo công ty đã đề ra mô hình quản lý 2 cấp nhằm trao quyền và nâng cao tránh nhiệm của các cấp cán bộ trong việc quản lý, đốc thúc sản xuất, kiểm soát chất lượng sản phẩm từ đầu vào cho đến đầu ra. Thông qua đó, nâng cao được chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, giảm được giá thành sản xuất. Rạng Đông là một trong 18 doanh nghiệp đầu tiên được chứng nhận hệ thống quản lý ISO 9001 phiên bản 2008 trong năm 2009.
Phát triển đa ngành đang là xu hướng của các doanh nghiệp lớn, nhưng chúng tôi không tập trung đa ngành, đa nghề mà tập trung sản xuất kinh doanh những sản phẩm mang tính chất truyền thống, nhưng chuyên sâu, từ khâu thiết kế, sản xuất và lắp đặt sản phẩm.
Ngoài ra, với tiêu chí phát triển bền vững, RALACO đã rất chú trọng đến môi trường. vừa qua Công ty đã đầu tư công nghệ sản xuất thuỷ tinh không chì, khác thuỷ tinh trước đây là không gây ô nhiễm, nâng được hiệu suất quang, tiết kiệm. Bản thân lò nấu thủy tinh cũng được đầu tư công nghệ của Nhật Bản để giải quyết hiệu ứng nhà kính. Đối với khâu sản xuất bóng đèn, tập trung vào sản xuất các sản phẩm nâng cao hiệu suất năng lượng như đèn compact. Với thế mạnh của mình về sản xuất thuỷ tinh và nguồn sáng, Rạng Đông sẽ tập trung vào sản xuất các nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng chất lượng cao. Sản xuất đa dạng đồng bộ sản phẩm, tung ra dàn sản phẩm chất lượng cao phục vụ phân khúc thị trường cao cấp như bóng huỳnh quang T8 Deluxe, T8 Galaxy, bóng compact cos cao, Balat tổn hao thấp, Balát dùng IC, bộ đèn hoàn chỉnh cao cấp...
Để xây dựng và phát triển trước sự cạnh tranh của các tập đoàn kinh tế nước ngoài, theo tôi, mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một hướng đi khác nhau. Muốn cạnh tranh được với họ quan trọng nhất là các doanh nghiệp phải có chiến lược đầu tư lâu dài, bài bản, tránh hiện tượng chụp giật; Chủ động nắm bắt được khoa học công nghệ, kiểm soát tốt được chất lượng sản phẩm, giảm chi phí; Tập trung phát huy vào thế mạnh của mình, tránh đầu tư tràn lan; Khẳng định đẳng cấp thương hiệu bằng chất lượng sản phẩm, chất lượng cung ứng dịch vụ cao, giữ vững thị trường nội địa, lấy thị trường nội địa làm trọng tâm, thị trường xuất khẩu là quan trọng.
