Mục tiêu:
-
Hình thành phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc thiết lập hệ thống Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPIs - Key Performance Indicators);
-
Xây dựng công nghệ quản lý giảm thiểu lãng phí, sai lỗi và nâng cao hiệu suất của quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ phù hợp với điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam;
-
Đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ chuyên gia và giảng viên của cơ quan năng suất quốc gia và các tổ chức, doanh nghiệp trong nước làm nòng cốt để triển khai nhân rộng mô hình cho các doanh nghiệp khác tại Việt Nam.
Thời gian thực hiện: từ tháng 01/2011- 12/2012
Các hoạt động của dự án:
-
Nghiên cứu khảo sát hệ thống Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPIs) và giải pháp về công nghệ quản lý (Lean Six Sigma) nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất/ cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp
-
Thiết kế và xây dựng bộ tài liệu đào tạo với nội dung hướng dẫn áp dụng KPIs và Lean Six Sigma cho doanh nghiệp
-
Áp dụng thí điểm hệ thống KPIs và giải pháp về Lean Six Sigma tại 03 doanh nghiệp điểm (01 doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và 02 doanh nghiệp trong lĩnh vực dịch vụ) và đánh giá kết quả áp dụng thí điểm tại 03 doanh nghiệp
-
Tổ chức hội thảo phổ biến, đào tạo thí điểm cho một số doanh nghiệp và chuyên gia trong nước về hệ thống chỉ số đánh giá hoạt động chính và Lean Six Sigma
-
Chuyên gia Australia chia sẻ kinh nghiệm và hướng dẫn áp dụng KPIs và Lean Six Sigma thông qua các khóa đào tạo và hướng dẫn doanh nghiệp điểm
