Công cụ cải tiến năng suất chất lượng :: Official site

Thông tin phản hồi về chất lượng

2012-05-03T16:12:51Z

Hệ thống thông tin phản hồi về chất lượng trong một môi trường sản xuất Lean giúp cho mỗi người thợ đều có một ý tưởng rõ ràng về quá trình sản xuất mà mình đang tham gia. Các công nhân được đào tạo cách giải quyết vấn đề phát sinh trong quá trình. Bài viết này đưa ra nhiều khía cạnh về một hệ thống thống tin phản hồi chất lượng được dùng trong các phương tiện yểm trợ Lean.

Biến lãng phí thành vàng

2012-04-25T09:45:38Z

Làm thế nào để tăng năng suất trong khi vẫn giảm được các tác động tiêu cực đến môi trường? Tiêu chuẩn ISO mới có thể xử lý được vấn đề này bằng cách giúp các doanh nghiệp cắt giảm những chi phí không cần thiết dẫn đến lãng phí đồng thời tăng cường các hoạt động bảo vệ môi trường.

Hệ thống kéo (Phần 3)

2012-04-18T15:28:18Z

Ban biên tập xin giới thiệu phần cuối của bài "Hệ thống kéo" của TS. Đặng Minh Trang về chủ đề Lean

Hệ thống kéo (Phần 2)

2012-04-18T15:10:45Z

Ban biên tập xin giới thiệu phần 2 của bài "Hệ thống kéo" của TS. Đặng Minh Trang về chủ đề Lean

Hệ thống kéo (Phần 1)

2012-04-18T14:22:18Z

Khi các công ty bắt đầu thay đổi chiến lược sản xuất, họ đều có một khái niệm chung là áp dụng quá trình “Đúng lúc” trong việc cung cấp và phân phối vật liệu. “Đúng lúc” là một trong những cột trụ của hệ thống sản xuất Lean. Đó là một công cụ phổ biến nhất trong bộ công cụ của Lean vì nó dễ nhận thấy nhất.

Áp dụng Kaizen để không ngừng thực hiện các ý tưởng cải tiến

2012-04-18T11:19:05Z

Trong hơn một thập kỷ qua, Kaizen đã nhận được sự quan tâm rộng rãi trên toàn thế giới. Theo tiếng Nhật, Kaizen được viết từ 2 chữ cái: Kai, Zen. Kai có nghĩa là “thay đổi”, Zen có nghĩa “tốt hơn”, việc kết hợp hai chữ cái này được hiểu là “cải tiến” hay “thay đổi để tốt hơn”. Tuy nhiên, ý nghĩa của Kaizen không đơn thuần chỉ là cải tiến.

5S và bài học sạch sẽ từ DN Nhật Bản

2012-04-09T09:32:26Z

Tại Toyota, một Phó GĐ còn có nhiệm vụ kiểm tra đột xuất hệ thống email của từng nhân viên chỉ để đảm bảo rằng thư từ được sắp xếp hợp lý trong các thư mục và thư cũ phải xóa bỏ. Bài học từ các doanh nghiệp Nhật Bản cho thấy tầm quan trọng của văn hóa "sạch sẽ, gọn gàng" trong công ty.